Cover Letter

“ Advance Professional Scrum Master ”

Pendahuluan

Training advanced professional scrum master adalah pelatihan tingkat advanced untuk scrum master yang sudah memiliki pengalaman dalam memimpin perusahaan menuju agility. Training ini dikhususkan untuk scrum master yang ingin membedakan dirinya dibandingkan scrum master lainnya di pasar kerja dan fokus membahas stances yang perlu dikuasai oleh seorang scrum master. Scrum master yang efektif bukan hanya fokus dalam memimpin development team, namun sebagai servant leader ia juga harus tahu bagaimana memimpin stakeholder maupun manajemen di dalam perusahaan untuk dapat memahami nilai tambah yang didapatkan oleh perusahaan lewat scrum dan agile. Selama training ini akan banyak praktik-praktik teaching, coaching dan facilitation yang akan dibawakan oleh trainer lewat bermain peran.

Tujuan

Peserta diharapkan agar dapat :

1.   Mengetahui area kritis yang perlu diketahui oleh scrum master

2.   Memahami perbedaan scrum master lainnya yang ada dipasar kerja

3.   Menggiring perusahaan dalam memahami prinsip & nilai di balik scrum yang bertujuan untuk meningkatkan agility di dalam perusahaan

Materi Training

♣   Praktik – Alat - Keahlian & Ciri Perilaku Scrum Master Efektif :

9  banyak scrum master yang belum terlalu paham perannya di dalam scrum team, banyak yang mengira scrum master adalah manajer proyek ada juga yang mengira scrum master adalah seorang technical leader yang memberikan solusi teknis untuk development team. Bagian ini akan membahas studi kasus & bagaimana scrum master menggunakan stance sebagai seorang coach, facilitator, mentor, servant-leader dan teacher.

♣   Cara Scrum Master Menggunakan Prinsip & Nilai Scrum dalam Pengambilan Keputusan :

9  scrum master yang efektif tidak memberikan solusi kepada tim, scrum master juga tidak percaya dengan adanya best-practice karena setiap tim & setiap konteks berbeda-beda, scrum master yang efektif memahami secara mendalam bagaimana menggunakan scrum values sebagai kompas yang mengarahkan tim untuk mencari solusi mereka sendiri yang mereka miliki.

♣   Definisi Servant-Leadership & Cara Meningkatkan Keahliannya dengan Menggunakan Servant-Leadership :

9  scrum master adalah seorang servant-leader namun praktiknya di lapangan servant-leader sering kali dianggap sebagai asisten pribadi ataupun sekretaris untuk tim, di bagian ini kita akan mendalami atribut seorang servant-leader & apa yang membuat servant-leader berbeda dengan pemimpin tradisional yang cukup umum di perusahaan-perusahaan dewasa ini.

♣   Coaching Product Owner dalam Perusahaan :

9  banyak scrum master yang hanya fokus coaching development team saja, scrum master juga harus coaching product owner di dalam perusahaan, coaching product owner tentu saja berbeda dengan coaching development team, di bagian ini peserta akan belajar mengenai perbedaan antara product owner dengan manajer proyek & bagaimana scrum master bisa melayani product owner agar keseluruhan product delivery menjadi efektif & agile.

♣   Coaching Manajemen & Pimpinan Perusahaan :

9  tanggung-jawab scrum master adalah meningkatkan agility di dalam perusahaan, memberikan coaching kepada manajemen & pimpinan perusahaan adalah salah-satu hal yang harus dilakukan oleh scrum master karena sering kali manajemen & pimpinan perusahaan memiliki pemahamannya sendiri mengenai scrum & memaksakan kehendaknya kepada scrum team, agar dapat coaching manajemen & pimpinan perusahaan, scrum master perlu memperbesar kapasitasnya & memahami titik kelemahan manajemen & pimpinan perusahaan yang bisa digunakan scrum master untuk menggiring mereka ke arah pemahaman yang benar & menjadi rendah hati.

♣   Coaching Scrum Master lainnya di dalam Perusahaan :

9  dalam perusahaan yang cukup besar sangat umum ada beberapa scrum master, di perusahaan ini sangat umum melihat beberapa scrum master dengan tingkat pemahaman yang berbeda & pengalaman yang berbeda-beda, bagian ini akan mengajarkan bagaimana scrum master dapat coaching scrum master lainnya yang juga merupakan koleganya sendiri tanpa merasa ada senioritas.

♣   Strategi & Perencanaan dalam Membuat Perubahan di dalam Perusahaan guna Meningkatkan Agility di dalam Perusahaan :

9  scrum master adalah seorang agen perubahan namun perubahan tidak terjadi dalam semalam, scrum master harus memahami sistem di mana dia berada sebelum membuat perubahan, scrum master harus memiliki rencana jangka panjang untuk merubah perusahaan menjad lingkungan kerja yang safe-to-fail dapat meningkatkan agility dengan tingkat resistensi seminimal mungkin di dalam perusahaan.

♣   Teknik Mengatasi & Memfasilitasi Konflik di dalam Tim atau Manajemen :

9  konflik adalah hal yang cukup umum terjadi di dalam pengembangan produk menggunakan scrum, setiap orang mulai dari anggota development team, product owner, pengguna maupun manajemen memiliki egonya masing-masing & tidak mau kalah, tidak jarang kita juga menemukan di perusahaan para pemegang keputusan hanya menggunakan kekuatan politiknya dalam membuat keputusan, hal ini tentu saja sangat menantang sebagai seorang scrum master sebagai seorang servant-leader & fasilitato, belajar teknik memfasilitasi tanpa menggunakan kekuasaan yang efektif & memaksimalkan collective-intelligence.

Target Peserta

E Bukan Pemula

E Officer yang sudah paham prinsip-prinsip dasar scrum

E Manager Proyek

E Technical Leader