Cover Letter

 “ Perencanaan Tenaga Kerja Strategis & Efektif ”

Pendahuluan

Ketersediaan SDM yang berkualitas di dalam organisasi merupakan salah satu faktor penunjang kesuksesan sebuah perusahan dalam menjalankan bisnisnya. Untuk itu diperlukan suatu perencanaan yang sistematis dengan menggunakan analisa dan data yang ada serta mempertimbangkan berbagai aspek yang menunjang tersedianya kebutuhan SDM sesuai rasio. Perencanaan SDM (manpower planning) merupakan suatu proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal bagi perusahaan. Kegiatan manpower planning ini merupakan suatu langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan yang paling pas dengan kebutuhan perusahaan. Artinya tidak terlalu berlebih sehingga tidak efisien atau kekurangan jumlah pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis.

Tujuan

Peserta diharapkan agar dapat :

1.   Menyusun MPP baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang

2.   Membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR & Line Management terhadap metodologi & filosofi MPP serta pengelolaannya

3.   Memahami cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasinya

Materi Training

♣   Prinsip Dasar Manpower Planning

♣   Manpower Planning & Business Strategi

♣   Faktor Utama yang mempengaruhi Manpower Planning

♣   Long Term, Medium Term & Short Term Manpower Plan

♣   Asumsi dasar Manpower Planning

♣   Estimasi Jumlah Manpower

♣   Analisa factor Internal & Eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi

♣   Analisa kompetisi

♣   Budgeting dalam Proses Manpower Planning

♣   Perangkat HR lainnya : Recruitment, Career, Training & Development, dsb

♣   Implikasi Manpower Planning

♣   Execution Plan

Target Peserta

E pimpinan perusahaan

E HR Manager

E Senior HR Analyst

E Manajer Keuangan

E Staf yang mengelola & melaksanakan sistem penggajian & pengupahan diperusahaan