A PHP Error was encountered
Severity: Notice
Message: Undefined index: training_brocure
Filename: views/training_detail.php
Line Number: 17
Backtrace:
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/modules/training/views/training_detail.php
Line: 17
Function: _error_handler
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 357
Function: include
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 300
Function: _ci_load
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/views/frontend/layout.php
Line: 57
Function: view
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 357
Function: include
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 300
Function: _ci_load
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/modules/training/controllers/Training.php
Line: 52
Function: view
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/index.php
Line: 324
Function: require_once
Cover Letter
2 Days Training & Discussion
Coaching & Counseling Skill
Deskripsi
Pemimpin yang Hebat & Profesional diukur dari dua sisi seperti koin mata uang yaitu sisi pertama, kemampuan mencapai Target Operational sesuai KPI dan sisi kedua target melahirkan generasi Leader baru. (Johnson Alvonco)
Jika Profesional hanya mencapai target satu sisi operational saja dan tak tercapai kader Leader baru maka dianggap tidak sempurna atau tidak ada nilainya. Artinya Profesional tersebut hanya disebut sebagai Manager belum disebut sebagai Leader hanya menjalankan fungsi managerial saja.
Kaderisasi mutlak & harga mati harus dicapai bagi Leader jaman Now untuk menunjang pertumbuhan organisasi.
Profesional Leader hanya bisa menghasilkan Leader jika melakukan Program “Coaching & Counseling” Leader terhadap bawahannya secara periodik, terstruktur dan terukur.
Peserta diharapkan agar dapat :
- Mengetahui konsep dan prinsip coaching & counseling secara umum
- Memahami fungsi dan tujuan coaching & counseling dalam dunia profesional
- Dapat menguasai metode (cara) dan tools proses coaching dan counseling
- Mampu melakukan coaching & counseling secara efektif
- Dapat menggunakan teknik Coaching & Counseling sebagai alat untuk melakukan perubahan dan pengembangan sumber daya manusia di tempat kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai
Materi Training
a. Introduction
o Tantangan Perubahan Bisnis
o Strategy Pengembangan SDM Perusahaan
b. Coaching & Counseling Skill
o Konsep Coaching & Counseling
o Tujuan Coaching & Counseling Bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
o Hambatan dan Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching & Counseling
c. Enam Fungsi Dalam Proses Coaching & Counseling di Organisasi
o Sosialisasi & Implementasi Corporate Strategic
o Kaderisasi Kepemimpinan
o Pencapaian Target KPI
o Problem Solving
o Program Improvement
o Program Monitoring & Evaluasi Penerapan Hasil Training
d. Kegiatan & Peran Dalam Proses Coaching & Counseling
o Coaching (Peran Leader as Coach)
o Counseling (Peran Leader as Counselor)
o Training (Peran Leader as Trainer)
o Motivasi (Peran Leader as Motivator)
o Bimbingan Spiritual (Peran Leader Sebagai Tokoh Spritual)
e. Standar Kompetensi Professional Coaching & Counseling
o Kompeten di Bidang Pekerjaannya (Techinical Skill)
o Leadership & Managerial Skill
o Communication Skill: Persuasion & Influence People
o Know Your Personality – Metode DISC & NLP-VAK
o Problem Solving Skill
o Emotional Intelligence
o Human Resources Management
o Managing Conflict & Crisis
o Negotiation Skill
o Coaching & Counseling Skill
o General Skill For Coaching & Counseling:
1. Attending
2. Acknowledging
3. Probing
4. Reflecting
5. Indicating respect
6. Self disclosure
7. Immediacy
8. Summarizing
9. Keep records and filing
f. Coaching Model
1. IDEAL Coaching Model by Andrea Kamins
§ Introductions
§ Determine the Goal
§ Explore Assets and Challenges
§ Action and Acknowledgement
2. GROW Coaching Model by Sir John Whitmore
§ Goal
§ Reality
§ Option
§ Wrap Up (Way Forward / Will)
3. CLEAR Coaching Model By Peter Hawkins
§ Contracting
§ Listening
§ Exploring
§ Action
§ Review
4. OSCAR Coaching Model by Paul Z Jackson and Mark McKergow
§ Outcome
§ Scaling
§ Know-How
§ Affirm & Action
§ Review
g. Strategi Penerapan Coaching & Counseling
o Dasar Kebijakan Pelaksanaan Coaching & Counseling
o Company Policy (Kebijakan Perusahaan) Implementasi Coaching & Counselingdi Perusahaan
o Pihak Penanggungjawab Pelaksanaan dan Penerapan Coaching & Counseling
o Waktun Pelaksanaan
o Persyaratan Penerapan Coaching & Counseling
o Strategi Implementasi Coaching & Counseling
o Indikator Sukses Proses Coaching & Counseling
o Sosialisasi Penerapan Coaching & Counseling
h. Proses Pelaksanaan Coaching & Counseling
o Tahapan Persiapan Melakukan Coaching & Counseling
o Tahapan Pelaksanaan dan Proses Coaching & Counseling
o Tahapan Evaluasi Coachign & Counseling, Process: Mengukur dan Evaluasi Tingkat Keberhasilan Proses Coaching & Counseling
i. Simulasi Coaching & Counseling
Training akan didesain sedemikian rupa sehingga tidak sekedar untuk menambah wawasan pengetahuan peserta saja melainkan lebih berorientasi pada kemanfaatan pada praktek operasional pekerjaan.
Hasil pelatihan yang efektif diukur bukan hanya hasil dari pencapaian individu masing-masing karyawan, tapi juga pencapaian target perusahaan secara keseluruhan.
Untuk Informasi lebih lanjut bisa menghubungi Relationship Manager kami :
Rahma Yuniarti - 087885818700 - rahma.mdp@gmail.com